史玉柱巨人網(wǎng)絡(luò)為什么掉隊：錯失手游

來源： 2014-08-05

7年前，巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司(下稱巨人網(wǎng)絡(luò))在“營銷狂人”史玉柱帶領(lǐng)下登陸美國紐交所，融資約為10.5億美元。

　　這使得巨人網(wǎng)絡(luò)成為騰訊、阿里、百度之后中國互聯(lián)網(wǎng)的第四大巨頭，甚至一度躍升為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。而如今，巨人網(wǎng)絡(luò)卻遠遠落后于他的同伴，疲態(tài)盡顯。

　　目前，騰訊市值接近1400億美元，百度的市值也超過600億美元；而阿里巴巴最近在更新后的招股書中透露，其自我估值為930億美元到1162億美元之間。

　　而著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型私有化的巨人網(wǎng)絡(luò)目前總市值只約為29.5億美元左右。

　　彼時，騰訊有了微信、百度有了地圖、阿里有了天貓，時至今日，從首次上線運營距今已有7年的《征途》慢慢進入瓶頸期，增長開始放緩，營收增長率從2011年的40%滑落到如今的不足10%。在端游市場增長放緩的情況下，巨人網(wǎng)絡(luò)再次逆市推出《江湖》，難以力挽狂瀾。

　　不知當(dāng)年的狂人如今作何感想？巨人的這盤棋，接下來他將怎么下？

　　“擺在巨人網(wǎng)絡(luò)面前的唯一出路就是奮起直追在手游市場分一杯羹。”易觀國際游戲分析師顧浩一表示，“但追擊談何容易，中國手游市場擁有足夠多的競爭者。除開業(yè)界霸者騰訊、網(wǎng)易，與巨人同處一個梯隊的暢游、盛大、完美等公司都較巨人更早涉足手游開發(fā)及代理。”

　　布局手游前途未卜

　　突如其來的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌，而手機游戲作為移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式比較清晰的增長點，正在爆發(fā)。

　　資料顯示，2013年中國移動游戲市場規(guī)模達到112.4億元，同比增長246.9%。僅僅經(jīng)歷5年的發(fā)展期，移動游戲便呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，引得各大廠商大佬競相爭奪。

　　與此同時，史玉柱也意識到雖然目前端游仍處于穩(wěn)定發(fā)展期，但市場放緩已是不爭的事實。一名手游圈內(nèi)人士對理財周報記者表示，在今年年初巨人網(wǎng)絡(luò)的年會上，史玉柱也罕見發(fā)聲“手游是必須抓住的機會”。

　　盡管找準(zhǔn)了定位，但從選擇進擊手游的時間節(jié)點看，巨人網(wǎng)絡(luò)顯然慢了不止一拍。在巨人之前，騰訊、完美、暢游與盛大早已相繼搶入手游。

　　處于持續(xù)下滑狀態(tài)的盛大2013年已經(jīng)開始在手游中尋找興奮點，盛大游戲2013年第一季度財報顯示，手游收入從去年第四季度的820萬元增至1.07億元，占盛大收入的10%。

　　在北京游戲分析師蘇蒙看來，“無論從內(nèi)容還是產(chǎn)品制作上講，端游向前繼續(xù)發(fā)展很難，這塊市場確實難有特別大的創(chuàng)新。端游大佬紛紛將目光投向手游，也是在緩解端游放緩帶來的壓力。”

　　去年下半年，巨人開始向移動和網(wǎng)頁游戲轉(zhuǎn)移，并建立專門團隊進行手機游戲的研發(fā)。2013年6月，巨人手游方面的首筆投資曝光，北京手游研發(fā)公司帝江網(wǎng)絡(luò)被收入巨人。2014年3月10日，巨人正式對外宣布成立手游子公司，由巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒兼任總裁，徐博出任副總裁，宣布全面進軍手游行業(yè)。

　　“巨人主要通過兩種手法切入市場，一方面通過投資加快布局，另一面是集中力量自己做。”紀(jì)學(xué)鋒曾對外表示。

　　據(jù)了解，目前巨人手游研發(fā)及發(fā)行團隊已超過300人。其財報中也透露，2014年巨人將推出包括《中國好舞蹈》、《巨人之守護》、《江湖HD》、《亂燉英雄》等十款手機游戲，涵蓋ARPG、卡牌、塔防、戰(zhàn)旗戰(zhàn)略等多種類型。

　　在專注手游研發(fā)之外，巨人還積極推廣分發(fā)渠道。據(jù)悉，巨人網(wǎng)絡(luò)手游地推團隊已在悄悄發(fā)力，此輪地推將覆蓋全國。

　　顧浩一認(rèn)為，目前來看，手游行業(yè)大多數(shù)采取的是線下線上推廣結(jié)合的模式，“巨人網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)有多年積累的經(jīng)驗和資源，對提升它的手游品牌和影響力應(yīng)該會有很大的幫助。”

　　不過也有市場人士表示不看好，“其實這和搜狐暢游頗為相似，對手游市場充分不了解，通過廣撒網(wǎng)的模式進行嘗試，但這基本上很難成功。手機游戲與客戶端游戲畢竟有巨大的不同，巨人在客戶端游戲領(lǐng)域的經(jīng)驗與技能儲備不見得能夠應(yīng)對新的戰(zhàn)場。”

　　端游頁游青黃不接

　　在巨人網(wǎng)絡(luò)龐雜的業(yè)務(wù)圖譜中，《征途》一直扮演著重中之重的角色。甚至在外界看來，巨人網(wǎng)絡(luò)只有一款游戲——《征途》。巨人網(wǎng)絡(luò)2011年-2013年總營收分別是17.92億元、21.52億元和23.10億元，《征途》系列貢獻了其三年以來幾乎全部的營收。

　　然而，巨人近年來營收盡管一直增長，但增速已經(jīng)明顯趨緩，營收增長率從2011年的40%滑落到如今不足10%。

　　從《征途》首次上線運營距今已7年，游戲產(chǎn)品生命周期問題成了擺在巨人網(wǎng)絡(luò)面前的一道坎，與此同時，在線用戶數(shù)、ARPU值(每用戶平均收入)相繼已經(jīng)進入瓶頸期，巨人網(wǎng)絡(luò)2013年第四季度網(wǎng)絡(luò)游戲的APA為2362000，環(huán)比上升1.1%。

　　在業(yè)內(nèi)看來，現(xiàn)在是往巨人的身上添上一些其他內(nèi)容的時候了。

　　在巨人歷史上，曾幾次試圖啟動其他網(wǎng)游來分擔(dān)《征途》的財務(wù)重?fù)?dān)。2008年，軍事題材游戲《巨人》推出，這款從名字即知被寄予厚望的作品并未達到預(yù)期。

　　與此同時，史玉柱早年在社交游戲上也有失誤的時候。2008年，社交網(wǎng)站(SNS)風(fēng)起，史玉柱當(dāng)時非常看好“網(wǎng)游社區(qū)化架構(gòu)”。然而隨著微博、微信社交媒體對SNS的沖擊，靠SNS用戶黏性帶動游戲的想法最終破滅。史玉柱當(dāng)初在51.com上投資的5100萬美元縮水了近八成。

　　再如2012年第三季度，巨人推出了代理自俄羅斯的國際游戲大作《巫師之怒》，但其市場反饋難如人意。

　　2014年1月，由巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒牽頭制作的2D MMORPG游戲《江湖》，進行了第一次技術(shù)測試，這是其繼《征途》系列之后又一款傾力打造的力作。

　　但是在市場人士看來，在端游市場大環(huán)境整體增長放緩的情況下，巨人網(wǎng)絡(luò)逆市推出端游《江湖》難以力挽狂瀾。

　　據(jù)了解，2013年，端游市場實際收入536.6億元，市場占有率達到64.5%，同比下降10.4%。

　　史玉柱的棋局

　　自去年11月份啟動以來，巨人網(wǎng)絡(luò)私有化事宜終于有了實質(zhì)性進展。

　　3月17日，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告稱，已經(jīng)就私有化與其母公司巨人投資及其全資子公司GiantMerger簽訂最終合并協(xié)議。巨人投資將以約30億美元現(xiàn)金收購巨人網(wǎng)絡(luò)股票，此項交易預(yù)計將于2014年下半年完成交割。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，巨人網(wǎng)絡(luò)選擇退市的主要原因是價值被低估。巨人網(wǎng)絡(luò)CFO張穎曾表示，由于受到一些中國企業(yè)違規(guī)指控的波及，導(dǎo)致公司的股價被低估60%。

　　此次交易的買家包括史玉柱、霸菱亞洲投資和其他機構(gòu)，他們目前共計持有巨人網(wǎng)絡(luò)約49.3%的流通股。

　　私有化之后，巨人網(wǎng)絡(luò)將會成為一家私人公司，對于其走向，巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士并未給予明確回復(fù)。

　　對巨人來說，私有化之后，并非意味著失去了機會。蘇蒙認(rèn)為，私有化之后，巨人網(wǎng)絡(luò)將成為一家控股公司。由于不是上市公司，在做戰(zhàn)略變動時，并不需要過早地將戰(zhàn)略意圖暴露于眾，這讓史玉柱更自由、更隱秘地布局。

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